1、優秀人才分3種，帥才，將才，匠才。

帥才，是做主帥的。他要定方位，定總體目標，尋找將才，并記得帶好將才。將才，則是尋找匠才，領著匠才們進行帥才溶解為自己的總體目標，并承前啟后，并配合主帥，塑造匠才，給匠才成才室內空間。匠才，則是運用專業知識技能，進行指標值，并且成才為更高級的匠才，或是成才為將才或帥才。

2、帥才和將才必須有領導能力和團隊執行力，僅僅分別偏重于相差太大。帥才重領導干部，將才重實行。

領導能力有3個層面:開闊眼界，氣魄，胸襟。開闊眼界不足的人，不能成才為多大，就是說個小老板罷了，算不上帥才。氣魄不足的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。沒點兒胸襟的人，更不必說，擔不得一絲憋屈，也成不了事。

3、團隊執行力的前提是團隊的凝聚力。

本人是不存在團隊執行力的問題的，本人只能工作能力水平的高低。1個精英團隊，才有團隊執行力可談。團隊執行力，簡而言之，1個作出決策，1個來實行，才談得上團隊執行力。有一種精英團隊，團隊執行力較高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這些陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講。這就是說團隊執行力。企業也一樣，事前定好末位淘汰這些老規矩，即然這些老規矩已經確定，業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面可講。

4、團隊執行力的主體是精英團隊。

精英團隊是1個很“精英團隊”的概念:精英團隊本身是一連串許許多多的精英團隊構成的。所有，每1個大精英團隊，常有內部精英團隊之前的相互之間競爭。

5、領導能力和團隊執行力都是講管理方法，并且主要是講對人的管理方法。

1個企業也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡相同，有一個流程。這些流程中，最開始是對錢的管理方法最重，再接下去是對事的管理方法最至關重要，最后是對人的管理方法最至關重要。

6、有人說管理的本質是打動與被打動。

保證打動人，多他媽難呀。這年頭的人都不好打動。沒必要。分別對自己負責份內的事就OK了。管理方法是個經濟學概念，打動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。微信關注"世界500強職場法則"了解更多團隊管理技巧。管理方法，是1個追求成本較低化和盈利較大限度地的流程罷了?？坷P系搞來的精英團隊的一切正常運行，太累。

7、精英團隊的leader要做好的工作，我覺得應當是繞來繞去應當都能搭到團隊文化建設上。

精英團隊應當有著相互的企業愿景，相互的價值取向。沒有企業愿景，沒有相互價值取向的，不叫精英團隊。而精英團隊沒有士氣時，沒有戰斗力。而影響士氣的至關重要因素，是獲勝，是不斷不斷的獲勝。應當說，是企業愿景加不斷不斷的獲勝。每次錯誤都會降低士氣。所以精英團隊leader應當竭盡全力防止錯誤，在錯誤后應當迅速想法恢復士氣。